发布者:方会梅    发布时间:2015-08-03    分享到:
8月1日上午,在榆林召开了陕西基泰集团2015年上半年工作总结会议,参加会议的有集团公司在榆所有领导、所属公司部分管理人员及机关全体员工,副总经理刘万聪主持会议。大会主要有两个议程:一是由李亚光总经理做半年工作总结报告;二是由集团公司各部门、各公司负责人对大会报告内容进行专项发言。
首先,李亚光总经理做了2015年上半年工作总结报告及下半年工作部署。报告中指出,上半年,集团整体工作情况良好,投标成绩显著,财务管理、工程项目管理等工作进展顺利,同时也提出了工作中存在的团队协调性不强等问题;报告指出,下半年工作要重点抓好以下六个方面:一把握新趋势,搞好路桥、建设主营业务;二适应新改革,加强财务管理;三夯实工程项目管理基础,提升管理水平;四优化行政管理,提高工作效率;五推进党群工作;六加强企业文化建设,增强团队凝聚力。他重点强调了公司下半年工作任务依然艰巨,宏观经济的影响虽然是客观原因,但公司要坚定信念、齐心协力,努力克服各种不利因素,全力以赴防风险、搞业务、抓管理、促发展,在新常态下,认清趋势,抓好管理,打造企业核心竞争力,创造预期发展空间,保证集团经济持续健康发展。
其次,财务部、工程部等六个部门负责人,就大会总结报告进行了发言,一致认为大会报告内容系统、全面、真实,下半年工作思路清晰,任务、要求明确,表示一定会在大会报告的指引下做好本部门下半年工作,为圆满完成集团全年目标共同努力。
会上,路桥公司负责人李学彦指出,在新建项目管理方面,要深入项目现场,徒步观察施工现场,对项目部、梁场、料场、拌合场等地的选址要合理化、科学化,方便项目施工,提高工作效率;在人力资源管理方面,公司鼓励在职(尤其是年轻人员)人员考取职业资格证书、专业职称,提升工作技能。
最后,刘万聪副总经理做了大会总结讲话,他强调本次会议精神对全年工作有着承前启后的作用,各单位一定要提高思想认识,拿出具体工作措施,确保集团各项工作全面完成。
会议进行中
李亚光总经理做半年工作总结
部门代表发言